第一太平戴維酒店部負(fù)責(zé)人表示，像希爾頓、喜來(lái)登等老牌國(guó)際酒店的“翻牌”現(xiàn)象，歸納起來(lái)主要有三個(gè)原因：第一是合約到期，業(yè)主有意向進(jìn)行品牌的翻新或者其他改造計(jì)劃。“酒店管理合同一般會(huì)有十五或者二十年的簽約期，經(jīng)歷了過(guò)去幾十年的發(fā)展， 最近幾年正是很多國(guó)際品牌酒店管理合同到期的節(jié)點(diǎn)。”



第二是市場(chǎng)的成熟使得部分業(yè)主有自信自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)橹袊?guó)近十幾年來(lái)酒店的發(fā)展非常迅速，很多業(yè)主隨著這些國(guó)際品牌酒店一起成長(zhǎng)，在合同執(zhí)行期內(nèi)， 他們自身的酒店管理經(jīng)營(yíng)能力也有了很大的提升，于是也會(huì)考慮由自己來(lái)進(jìn)行管理。第三是客源的渠道越來(lái)越豐富，挑戰(zhàn)了國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簽約國(guó)際酒店品牌可以帶來(lái)豐富的客源，包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)的客源，但是隨著現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境利好因素越來(lái)越多，國(guó)際品牌酒店所帶來(lái)的客源也在慢慢地產(chǎn)生著變化， 國(guó)內(nèi)的品牌也開(kāi)始有能力與一些國(guó)際的分銷及銷售系統(tǒng)合作和競(jìng)爭(zhēng)。



從目前來(lái)看，由于一、二線城市的酒店市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)上更多的是以改造或是翻牌的形式進(jìn)行，更多的新建酒店項(xiàng)目集中在三、四線城市。從投資的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)際品牌酒店落戶三、四線城市，很可能會(huì)出現(xiàn)高投入帶來(lái)低回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

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